فصلنامه علمی مطالعات راهبردی فرهنگ

فصلنامه علمی مطالعات راهبردی فرهنگ

شناسایی مکانیزم‌های کنترل راهبردی در سازمان‌های چندرشته‌ای فرهنگی هنری (موردمطالعه سازمان سینمایی سوره)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت سیاستگذاری بازرگانی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران abbas_rahimi@atu.ac.ir
2 دانشیار گروه معارف اسلامی و مدیریت بازرگانی، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق علیه‌السلام، تهران، ایران baniasad@isu.ac.ir
3 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده معارف اسلامی و مدیریت، دانشگاه امام صادق علیه‌السلام، تهران، ایران (نویسنده مسئول) m.rezaali@isu.ac.ir
4 کارشناسی ارشد مدیریت MBA، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران h_jafarian@atu.ac.ir
چکیده
یکی از مهم‌ترین اجزای فرایند مدیریت راهبردی، مبحث کنترل راهبردی است. به‌طورکلی کنترل راهبردی شامل کنترل تمامی اجزای سازمان در سطح ذهنی و مفهومی است. موضوع کنترل راهبردی به نسبت سایر اجزای فرایند مدیریت راهبردی همچون تدوین، اجرا و همچنین در بحث سازمان‌های چندرشته‌ای کمتر مورد پژوهش قرار گرفته است. هدف پژوهش حاضر طراحی یک سیستم کنترل راهبردی برای سازمان‌های فرهنگی و هنری و ارزیابی اهمیت و عملکرد این سیستم در سازمان سینمایی سوره است. در این پژوهش از رویکرد کیفی و راهبرد مطالعه موردی استفاده شده است. به‌منظور شناسایی مکانیزم‌های کنترل مؤثر بر پیشبرد موفق راهبردهای این سازمان با 11 تن از خبرگان آشنا با صنعت فرهنگی و اداره سازمان‌های چندرشته‌ای با روش نمونه‌گیری گلوله‌برفی مصاحبه نیمه‌ساختاریافته صورت گرفت که پس از انجام نهمین مصاحبه، پژوهشگران به اشباع نظری رسیدند. با این حال برای اطمینان از نتایج حاصل شده، مصاحبه‌ها تا یازدهمین نفر ادامه پیدا کرد. بر اساس تحلیل مضمون صورت‌گرفته در نرم‌افزار مکس‌کیو دی ای 71 مکانیزم کنترل شناسایی شد و شبکه‌ی مضامین آن با بهره‌گیری از مدل ارزیابی سیپ (CIPP) ترسیم شد و در ادامه الگوی جامع کنترل راهبردی در سازمان سینمایی سوره طراحی گشت. این مدل دارای 5 جز اصلی یعنی کنترل بستر، کنترل ورودی، کنترل فرایند، کنترل خروجی و کنترل بازخورد است. نهایتاً تمامی اجزای این سیستم نیز در سه سطح کنترلی یعنی سطح ستاد مرکزی، سطح درون‌سازمانی و سطح بین سازمانی تقسیم شدند.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Identification of strategic control mechanisms in multidisciplinary cultural and artistic organizations (case study of Soureh Cinema Organization)

نویسندگان English

Abbas Rahimi 1
Reza baniasad 2
Mohammad Rezaali 3
Hamidreza Jafarian 4
1 Ph.D student of Business Policy Management, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran abbas_rahimi@atu.ac.ir
2 Associate Professor, Department of Islamic Studies and Business Management, Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadiq University, Tehran, Iran baniasad@isu.ac.ir
3 Master’s student of Business administration, Faculty of Islamic Studies and Management, Imam Sadiq University, Tehran, Iran m.rezaali@isu.ac.ir (Responsible Author)
4 Master of Management MBA, Faculty of Management and Accounting, Allameh Tabatabai University, Tehran, Iran h_jafarian@atu.ac.ir
چکیده English

One of the most important components of the strategic management process is strategic control. Generally, strategic control encompasses the oversight of all components of an organization at both the mental and conceptual levels. The issue of strategic control has received less research attention compared to other components of the strategic management process, such as formulation and implementation, particularly in the context of multidisciplinary organizations. The purpose of the current research is to design a strategic control system for cultural and artistic organizations and to evaluate the importance and performance of this system within the Soureh Cinema Organization. This research employs a qualitative approach and a case study strategy. To identify effective control mechanisms for the successful advancement of the organization's strategies, a semi-structured interview was conducted with 11 experts familiar with the cultural industry and the management of multidisciplinary organizations, using the snowball sampling method. The researchers reached theoretical saturation after conducting the ninth interview; however, to ensure the reliability of the results, interviews continued until the eleventh participant. Based on thematic analysis using MAXQDA software, 71 control mechanisms were identified, and a thematic network was drawn using the CIPP evaluation model. Subsequently, a comprehensive model of strategic control was designed for the Soureh Cinema Organization. This model comprises five main components: substrate control, input control, process control, output control, and feedback control. Finally, all components of this system were categorized into three control levels: headquarters level, intra-organizational level, and inter-organizational level.

کلیدواژه‌ها English

Strategic Control
Strategic Management
Film Organization
Cultural Strategies
Multidisciplinary Organizations
منابع و مأخذ
اعتمادیان، سجاد و پرهیزگار، محمدمهدی (1400). مدل کنترل راهبردی گمرک جمهوری اسلامی ایران. مطالعات مدیریت راهبردی، 12(47)، 277-299. Doi: 20.1001.1.22286853.1400.12.47.5.3
امینی، محمدتقی، سیادت، سعیده و پیرعلی، علیرضا (1395). پیاده‌سازی مدل کنترل استراتژیک هاریسون در صنعت خرده فروشی (موردمطالعه: فروشگاه‌های بزرگ مواد غذایی و مصرفی شهر شیراز). پژوهش‌های مدیریت راهبردی، 22(63)، 63-83. Doi:https://dorl.net/dor/20.1001.1.22285067.1395.22.63.3.3
خاشعی، وحید و اسدی، رضا (1398). طراحی مدل کنترل راهبردی در استارت آپ‌های اینترنتی. مطالعات مدیریت راهبردی، 10(37 )، 125-139.                                                                                               .                                                                                                       Doi: 20. 001.1.22286853.1398.10.37.6.0
خاشعی، وحید و هرندی، عطاءالله (1394). تبیین مدل کنترل راهبردی در صنعت توزین. مطالعات مدیریت راهبردی، 6(22)، 61-80. Doi:20.1001.1.22286853.1394.6.22.3.9                                                                                                                                                                             
خانی، علی، علی احمدی، علیرضا، امینی، محمدتقی و زارع، ساسان (1399). طراحی مدل کنترل راهبردی فرا تلفیق با رویکرد سیستمی. سیاست‌های راهبردی و کلان، 8(3)، 396-420.                                      Doi:https://doi.org/10.30507/jmsp.2020.102559
خانی، علی، علی احمدی، علیرضا، امینی، محمدتقی و زارع، ساسان (1397). تبیین و مدل‌سازی مفهومی کنترل اسلامی از دیدگاه امام علی علیه‌السلام. نشریه مدیریت اسلامی، 26(4)، 107 – 133.                                                                            Doi: 20.1001.1.22516980.1397.26.4.5.2
دری، بهروز و حکاک، محمد (1389). طراحی مدل کنترل راهبردی برای صنایع ایران. پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 10(2)، 65-86. Doi: 20.1001.1.20086237.1389.2.40.3.3                                                                                                      
رحمان سرشت، حسین و هرندی، عطاءالله (1396). مدلی برای کنترل راهبردی حاکمیت شرکتی با استفاده از راهبرد تئوری داده‌بنیاد کلاسیک. پژوهش‌های مدیریت عمومی، 10(37)، 29-58.                                         Doi:https://doi.org/10.30507/jmsp.2020.102559
سازمان توسعه سینمایی سوره (30/1/ 1386). سوره سینما. برگرفته:http://www. ourehcinema.com/Soureh_Organization/soureh.htm                                                              
سیادت، سعیده، امینی، محمدتقی، پرهیزگار، محمدمهدی و سالار، جمشید (1398). طراحی و تبیین الگوی راهبردی کنترل راهبردی با رویکرد خودکنترلی بر مبنای نظریه‌پردازی داده‌بنیاد. مدیریت سازمان‌های دولتی، 8(1)، 11-31.https://doi.org/10.30473/ipom.2019.42938.3370                                                                                                                                                                              
کویین، جان‌جی و گولد، مایکل. (1395). کنترل اجرای استراتژیک. دفتر پژوهش‌های فرهنگی.
هژبری حقیقی، سیاوش، شاه حسینی، محمدعلی، حسنقلی پور، طهمورث و محمودزاده، ابراهیم (1399). ارائه مدل کنترل راهبردی در هلدینگ‌های تولیدی صنعت الکترونیک. بهبود مدیریت، 14(3)، 1-22 .                                   https://doi.org/10.22034/jmi.2020.114081
Andersson, U. Forsgren, M., Pahlberg, C., & Thilenius, P. (1990). Global firms in internationalized networks (Working paper / Företagsekonomiska institutionen vid Uppsala universitet No. 02801604 (ISSN)). Uppsala: Företagsekonomiska institutionen, from http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:uu:diva-2283.
Alkhafaji, A. F. (2003). Strategic management: Formulation, implementation, and control in a dynamic environment. New York: Haworth Press.
Amini, M. T., Siadat, S., & Pir Ali, A. (2015). Implementation of Harrison's strategic control model in the retail industry (case study: large food and consumer stores in Shiraz). Strategic Management Research, 22(63), 63-83. [In Persian]
Ansoff, H. I., Kipley, D., Lewis, A., Helm-Stevens, R., & Ansoff, R. (2018). Implanting Strategic Management (Third edition). Cham: Palgrave Macmillan.
Appointed Assistant Cinematographer, Modern Art Department (30/7/1399). Cinemapress. Retrieved from: https://www.cinemapress.ir/news/128128/
Baik, Y. S. (1997). Control in the extended enterprise. Master's thesis, University of Waterloo, Waterloo, Ontario.
Björkman, A., & Piekkari, R. (2009). Language and foreign subsidiary control: An empirical test. Journal of International Management, 15(1), 105–117. https://doi.org/10.1016/j.intman.2008.12.001
Bons, R. W. (1997). Designing Trustworthy Trade Procedures for Open Electronic Commerce, Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR), from https://pure.eur.nl/en/publications/8928b625-1d63-497a-a0c1-50344e02be7a. https://doi.org/10.1080/10864415.1998.11518316
Braun, V., & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative research in psychology, 3(2), 77-101. DOI:10.1191/1478088706qp063oa
Brenner, B., & Ambos, B. (2009). Dynamics in foreign markets — A study of strategic control in CEE. Marketing Review St. Gallen, 26(3), 28–33. DOI:10.1007/s11621-009-0050-5
Chang, Y. Y., Mellahi, K., & Wilkinson, A. (2009). Control of subsidiaries of MNCs from emerging economies in developed countries: the case of Taiwanese MNCs in the UK. The International Journal of Human Resource Management, 20(1), 75–95. https://doi.org/10.1080/09585190802528383
Dari, B., & Hakak, M. (2009). Designing a strategic control model for Iranian industries. Research Journal of Executive Management, 10(2) , 65-86. Doi: 20.1001.1.20086237.1389.2.40.3.3 [In Persian]
Dekker, H. C. (2004). Control of inter-organizational relationships: evidence on appropriation concerns and coordination requirements. Accounting, Organizations and Society, 29(1), 27–49. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(02)00056-9
Doz, Y., & Prahalad, C. K. (1984). Patterns of Strategic Control Within Multinational Corporations. Journal of International Business Studies, 15(2), 55–72.
Etamedian, S., & Parhizgar, M.M. (1400). The strategic control model of customs of the Islamic Republic of Iran. Strategic Management Studies, 12(47), 277-299.Doi: 20.1001.1.22286853.1400.12.47.5.3 [In Persian]
Hejbari Haghighi, S., Shah Hosseini, M. A., Hasanqolipour, T., & Mahmoudzadeh, E. (2019). Presenting a strategic control model in manufacturing holdings in the electronics industry. Management Improvement, 14(3), 1-22  10.22034/JMI.2020.114081 [In Persian]
Huang, X. (2011). Corporate control by Chinese MNCS over their foreign subsidlaries: combining institutional and resource-based perspectives. Labour & Industry: a journal of the social and economic relations of work, 22(1-2), 169–191. https://doi.org/10.1080/10301763.2011.10669434
Joy, S., & Poonamallee, L. (2014). Intra- and Inter-organizational Controls in Outsourcing: Controlees’ Perspectives. Academy of Management Proceedings, 2014(1), 14036. https://doi.org/10.5465/ambpp.2014.32
Khani, A., Ali Ahmadi, A., Amini, M. T., & Zare, S. (2017). Conceptual explanation and modeling of Islamic control from Imam Ali's perspective. Journal of Islamic Management, 26(4) , 107 - 133 Doi: 20.1001.1.22516980.1397.26.4.5.2
Khani, A., Ali Ahmadi, A., Amini, M. T., & Zare, S. (2019). Designing a strategic control model with a systemic approach. Strategic and macro policies, 8(3) , Doi:396-420 10.30507/jmsp.2020.102559 [In Persian]
Khashai, V., & Asadi, R. (2018). Designing a strategic control model in internet start-ups. Strategic Management Studies, 10(37), 125-139. Doi: 20.1001.1.22286853.1398.10.37.6.0 [In Persian]
Khashai, V., & Harandi, A. (2014). Explanation of the strategic control model in the weighing industry. Strategic Management Studies, 6(22), 61-80. Doi:20.1001.1.22286853.1394.6.22.3.9 [In Persian]
Lorange, P., Scott Morton, M., Ghoshal, S. (1986). Strategic Control Systems. West Publishing Company.
Nilsson, F., Petri, C. J., & Westelius, A. (2020). Strategic management control [electronic resource]: Successful strategies based on dialogue and collaboration /  Fredrik Nilsson, Carl-Johan Petri, Alf Westelius, editors. Management for Professionals. Cham: Springer.
Gould, M., Quinn, J. J. Strategic execution control. Translator: Arabi, S. M., Hashemi, S. A., & Zare, R. (2015). Tehran: Cultural Research Office. [In Persian]
Rahman Sarasht, H., & Harandi, A. (2016). A model for strategic control of corporate governance using classical data base theory strategy. Public Management Research, 10(37), 29-58. 10.22111/JMR.2017.3677 [In Persian]
Santos, C., & Tribolet, J. (2004). The impact of e-commerce on the internal control and on auditing practices. E-COMMERCE 2004, 269-276. ISBN: 972-98947-8-7
Shen, H., Gao, Y., & Yang, X. (2017). Matching organizational climate and control mechanisms for fast strategic change in transitional economics. Journal of Organizational Change Management, 30(2), 124–141.
Siadat, S., Amini, M. T., Parhizgar, M. M., & Salar, J. (2018). Designing and explaining the strategic model of strategic control with a self-control approach based on data-based theorizing. Management of Government Organizations, 81 (29) , 11-31. https://doi.org/10.30473/ipom.2019.42938.3370 [In Persian]
Stufflebeam, D. L., & Zhang, G. (2017). The CIPP evaluation model: How to evaluate for improvement and accountability. New York: The Guilford Press.
Stufflebeam, D. L., Madaus, G. F., & Kellaghan, T. (2000). Evaluation models: Viewpoints on educational and human services evaluation /  edited by Daniel L. Stufflebeam, George F. Madaus, Thomas Kellaghan (2nd ed.). Evaluation in education and human services. Boston, London: Kluwer Academic Publishers.
Surah Cinema Development Organization (1/30/1386). Surah Cinema. Retrieved from: http://www.sourehcinema.com/Soureh_Organization/soureh.htm [In Persian]
van der Meer-Kooistra, J., & Vosselman, E. G. (2000). Management control of interfirm transactional relationships: the case of industrial renovation and maintenance. Accounting, Organizations and Society, 25(1), 51–77. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(99)00021-5